“云冰箱”战略背后是每日优鲜的什么野心?

【2018-01-16】

  “云冰箱”战略的背后是雄心勃勃的每日新鲜野心?

  下面的场景可能会对你很熟悉:突然决定在家里宴会,但是冰箱里没有新鲜的食材,打开电话的订单可能只有半个小时,新鲜的食材会比排出的排骨提取出来冰箱解冻也要快; 9点钟的球类比赛,但没有啤酒小吃帮忙,楼下的便利店太晚了,直接电话下单,啤酒零食酸奶冰淇淋应有尽有,几分钟后,手中的冰淇淋也冒着减肥的风险。快一点?熊测试一下,8点半,每天新鲜的APP买了岳纯酸奶,黑猪肉,全脂牛奶,美国中华樱桃等后,订单却只有8分钟的时间,系统会显示完成了整理出的图书馆,开始发货,大约22分钟,所有被熊买来的货物都被送到了。与其他新鲜电商每天上涨或朝毛毛的日子需要巨大的包装不同的是,每日新鲜出炉的粉红色购物袋装得很好,咆哮着专门订购了一种冰激凌,刚硬,适合直接进食,虽然Daily Fresh承诺会在2小时内送达,熊派已经连续下了两周以上每次他们w在1小时内送货,他们在30分钟内就送达了他们一半以上,这种速度比我去超市楼下买东西还节省时间,要知道,家乐福排了一个队,没有30分钟就出去了,这个不包括行程时间和购买时间。不仅如此,因为每天都按照“所有类别的最佳选择”原则,产品较少,而涵盖整个类别,所以适合“疾病的选择”的肆虐,从你想买什么到下单不到10分钟的顺序。回购率也很高,因为推荐产品是好的,新鲜的,下次买的决定会更快。 “功夫”后面的世界作弊武功,只有快不破。这个原则是在新鲜冷链领域推演得最为淋漓尽致,具有世界的速度。对于新鲜产品来说,交货效率直接影响到用户体验,新鲜产品从仓库到消费者再到消费者手中,不仅落后于冷链和仓库管理,还有质量控制和流程标准化以及数据管理但是最终交付的到来直接影响到产品是否能够为用户带来新鲜,所以“更快”成为新鲜电商的关键,那么日常新鲜是如何克服这个问题呢?在配送方面,日常优秀的新鲜“云冰箱”战略,即其之前的“前仓模式”升级,简单地说就是基于订单密度在购物区和社区建立前期仓库,覆盖周边3公里范围内,以“冷源+时间冷链”交货,确保2小时交货速度。有人可能会认为2小时交货对于新鲜电力供应商来说是非常昂贵的,但事实上并非如此。从新鲜电商的角度来看,在B2C的传统配送下,冷链物流的成本始终居高不下,向用户发送的订单需要30-40元,其中冷链的成本占了很大一部分。新鲜的前期日常使用前仓供应链,冰箱布局将覆盖社区3公里区域,冰袋,孵化器等整个链条不能重复使用,非摊销成本已经降低,从而使物流成本降低到三分之一以内的平均新鲜电力供应商。从这个角度来看,非常像亚马逊的想法,用固定的成本大大降低了可变成本,最终总成本优势。叶克创始人兼首席执行官徐铮在8月17日举行的2017中国消费者升级创业夏季峰会上透露,叶杨已经在一线城市实现了整体盈利。这个消息无疑给整个行业注入了一针。此前有媒体报道称,在全国4000多家新鲜电商进入市场的情况下,只有1%左右的平台能够盈利,目前大多数企业难以持续,日常利润如何整体一方面,除了日常新鲜的格局分化之外,另一方面冷链物流系统的布局也是关键,因此,通过布局前期模式,每日新鲜农产品可以将新鲜食品的损失率降低到1%,而新鲜电子商务的消费率在整个行业中通常在10%以上,有的甚至达到30%。其次,除了“云冰箱”战略升级,日常优质新鲜还将重点推进“千万仓储”项目创建1000个单品,建设1000个前台阵地,另外,日新鲜也为企业用户推出了“温馨购物“项目,为客户提供”鲜茶室“,新鲜的免费新鲜冷藏室,常温上架和冷冻室三种设备,分别用于水果,乳制品,小吃,冰淇淋等商品的储存。目前可提供70多种产品,补货频率每天一次,设备专门用于维修。而不是超市?不,这是一个冰箱,而不是你的家对于忙于工作的都市人,特别是女性用户,他们更愿意花钱选择衣服。至于他们应该买哪个牌子的鸡蛋或者他们生产哪种水果,应该把它们交给平台。所以年轻人去超市和农场的数量越来越少,甚至在不远的将来,家里的冰箱也不需要储存。吃什么,直接下单,可以在2小时内收到。其实这也是Daily Fresh的独特之处。每天雅生的选择策略与美国的Costco和德国的Aldi非常相似,虽然SKU全年保持在1000家,但是它涵盖了水果,肉类和蛋类,水产品,蔬菜等广泛的产品,食品,乳制品,零食,饮料,轻食,粮油甚至日常生活用品等品种齐全,每周不断更新产品,继续做用户研究,最后淘汰。不仅如此,建成商品检验实验室,全部实验室仓储货物,包括农药残留,盐酸克伦特罗,孔雀石绿,氯霉素,二氧化硫等260多项检测,形成“优良新鲜标准”。上半年,当年,雨润开始了宝山,宝源,包机,宝湖等日常“孵化计划”......专业买家团队聚集世界各地,围绕最好的产地世界,消费者表。正是由于平台的选择策略,减少了用户不必要的选择和纠结时间,提高了购买效率。同时也解决了传统新鲜电商追求“长尾利”所带来的质量消费缺陷。虽然“新零售”线上线下的概念现在非常火热,但Daily Fresh目前还没有计划将其线下延伸。因为徐峥认为,线上线下的本质是争夺用户的时间。特别是现在网上新鲜的市场正在迅速打开,首先要抓住网上新鲜的快速增长,通过这波红利吃饭,就是每天都看到新鲜的方向。 “目前新鲜电力供应商的行业渗透率在2%到3%之间,增长迅速,不久将达到10%,中等到20%,然后增长缓慢。来自中国的零售电商渗透率高速增长有五年左右的时间,这些增长落后于一些需求驱动下,谁更好地把握这一增长,谁将获得增长。数据也显示新鲜的强劲增长益泉千帆2017年7月新鲜电商APP月度活动排名,日新鲜活月份排名第一,连续六个月领先新鲜电商,不包括微信小苹和微信的日用户数据。 :易观茜樊有趣的是,虽然7月活跃用户数量和每天启动次数,但用户时间排名第二,从这个角度来看,用户使用每日新鲜产品的购买决策速度非常快,但是也从侧面选择了优秀的新鲜策略,符合用户的诉求:你帮我挑选最好的,我不纠结买。值得注意的是,今年年初,吉野家宣布完成1亿美元的C轮融资,这已经是腾讯每日新鲜的第三笔投资。腾讯可以获得三项投资,除了每天清新自己的赛道和实力之外,还非常符合腾讯生态圈的景象:现在在威九九宫格,2小时内的新鲜配电服务仍然空缺。未来腾讯将不会导入巨大的用户流量,是一个充满想象的假设。事实上,通过并购,整合和投资,今年的新鲜电子商务领域呈现出一个巨大的生态竞争态势,如京东,沃尔玛等阿里新生,易水果网,永辉超级品种,又如日常优秀的新鲜和腾讯的背后,各大巨头将触角伸向这个出路。然而,阿里对于尝试新的零售业态非常认真,只能影响商店附近的人群,有限的发展空间,有限的发展空间和有限的速度。通过使用日常优秀的新鲜互联网,通过使用成本相对较低的,可以渗透到千家万户的,这种模式只要供应链管理,几乎没有失败的风险,这就是为什么快速实施新鲜每日全盘盈利的原因。未来新鲜的电商市场到底是谁的世界,相信答案很快就会浮出水面。