国美在线CEO将离职 与京东苏宁竞争处境堪忧

【2018-01-15】

  国美在线CEO苏宁离开京东竞争格局堪忧

  今年年初以后,国美在线血洗了它的库巴网络,整合趋于温和,腾讯独家了解到,美国网络CEO韩德鹏在不久的将来辞职,现在处于离职状态。这也意味着,巴基斯坦银行前首席执行官王志权,国美电器也失去了一位重要的高管。韩德鹏在美国工作长达78年,三年前负责国美电器商务平台建设的国美电器在线体验从最初的六个到现在已有2000多人在整个过程中,可谓一个国美的核心人物。不过,去年12月以来,国美电器与库巴网在线整合,韩德鹏在业内基本没有任何声音。目前,国美电器的主要业务由国美电器高端副总裁穆贵贤和苟在线董事长负责。牟桂贵首先分清了黄光裕家族的痕迹,代表了黄光裕的家庭利益。今年4月以来,牟贵贤掌管全国掌控美国,从幕后走向舞台,90%重点在国美电器上线,每天在国美电器上线。腾讯叫韩德鹏,韩德鹏证实他们会离开,但强调他的出发与慕贵无关,主要由于个人原因,这几年太辛苦了,需要休息一段时间。国美在线新闻社发言人彭亮也表示,韩德鹏由于个人身份不好而辞职,目前正在交工。彭亮表示,韩德鹏为国美电器做出了突出贡献。在两年的领导下,国美电器在电子商务领域保持了高速增长,并取得了一定的市场地位。不过,经过两年的高调工作和严重的透支,是休息的时候,国美在线首席执行官临时被慕昂贵先。彭亮强调,韩德鹏的离职不会影响国美在线,但一位电子商务从业人士指出,今年国家一定会投入更多精力在电子商务领域,但相对于苏宁,京东竞争对手,黄光裕,公司的灵魂,并没有在一线,使得国美明显在电子商务竞争中处于劣势,此时国美在线高层分离,相当于高速公路的轮胎,将会使国美在线成为一个更为尴尬的局面国美2年内亏损900万美元整合善后2012年12月,国美电器宣布整合旗下国美电器(高雄)网上商城与库巴网两大电子商务平台,名称以国美电器在线,库巴定位开放平台,原国美电器总经理韩德鹏担任国美在线CEO,Kubba.com首席执行官丁东华曾任国美副总裁在线,穆桂贤担任国美电器董事长。对于美国来说是一件好事,双品牌右手端每一笔都是现状。腾讯科技前亚马逊CEO王汉华表示,国美网店与库巴网络模式重叠,业务重叠,在单一用户获得如此高成本的情况下,整合可以大幅降低成本,提高重复购买率,美国应该如此整合。最新财报显示,国美网上商城与库巴网双运营模式拖累国美电器财务表现。 2012年,国美电器全年实现销售额44.1亿元(含税),亏损面达15%-20%,上市公司亏损高达5亿元,亏损面最大。 2011年,亏损3.9亿元。国美电器2年来使美国亏损近9亿美元。国美在线合并也带来了痛苦,前后多次裁员。前Kubba.com的员工抱怨说,国美电器网上商城里有很多人来自线下,在店里工作超过10年甚至20多年。他们不认识库巴的人,但他们是领导库巴的。由于美国的网上商城是美国,库巴网络是由她的继母抚养的。库巴现在只是名义上存在。然而,明显不是唯一受影响的国美电器首席执行官韩德鹏也是受害者。知情人士透露,近两年来,韩德鹏一直负责国美电器商务,经常每天工作14,15小时,2012年春节期间,韩德鹏正在北京加班。韩德鹏对美国有着深厚的感情,对国美在线能源投入了不少。虽然韩德鹏说这种分离纯粹是个人的。无奈解释,韩德鹏离开的同时,国美电器网上商城副总裁张兵离职的同时,张冰也是美国多年在美国的前国美电器网上商城的销售总监。两国高层分离国美在线差。一位国美电器的在线主管告诉腾讯科技,过去外界对国美电器业务的看法一直看淡,目前国美电器经历了一个非常混乱的时期,进入一个新的阶段,没有人会有对公司的影响国美在线何时是强制,不想在这个过程中有太多的干涉电子商务平台的战争延续了国美的担忧情况随着电子商务产业结构基本形成,2013年将是京东从全面转入圈地寻求盈利第一店,腾讯的电子商务易迅希望冲一冲,苏宁,国美加快转型从离线到在线。不过,国美在电子商务营地的尴尬,在第二梯队和第三梯队。国美在线要走出去迎接挑战:机会增加电商的成本,天猫和京东形成两大黑洞流量,抢购新用户的成本居高不下;激烈的攻击竞争对手,苏宁易购虽然比较粗糙,但苏宁董事张进东的决心和承诺谁都不能;另外,国美电器的思路还比较缺乏,特别是缺乏电子商务团队的管理经验。送邢CEO邢刚宇(微博)表示,电子商务对传统零售业的冲击将进一步加剧苏宁,国美并没有太大的退缩,如果电商做得好,不仅地下商铺不能可能还要苏宁,美国的生活,国美的电子商务尤其不好,因为人民的灵魂黄久玉早已远离前线,战略执行不力。黄光裕从前线走了两年,国美和苏宁的差距拉大。 2012年国美电器亏损5.77亿元,在近10年来首次亏损上市,而2011年国美电器获利18.4亿元。同期,苏宁2012年净利同比下降44.37%,尽管同样受电子商务供应商影响。收入仍有26.82亿元,收入翻了一番。近年来,经历了陈晓混乱的国家刚刚走上正轨,面临着更加危险的竞争环境。但是,美国在美国做出的所有决定都有黄光裕的监狱远程控制,这无疑使得美国的决策周期长,行动相对缓慢。一位国美在线内部人士告诉腾讯科技,无论是苏宁还是国美电器,最需要的不是考虑一个城市的一揽子得失,而是尽管从集团层面战略发展更清晰。国美的实力不用担心美国过去几年国美正在打的基本阶段,相对而言,国美有一套完整的合作与独立的制度。如库巴和国美在线商店在人员,运营,技术,仓储和物流管理等方面,在一定的收入,支出明显减少的情况下,损失将大大缓解,同时也保持双品牌运作,苏宁红孩子不同,基本红孩子已经悄悄地。以上指出,部分电子商务股份收益依靠亏损,亏损面越大规模越大,只要投入足够的国美规模的资金就能大大增加,但国家最重要的是集团级别战略明确国美电器发言人彭亮指出,电商是长跑,国内电商还处于起步阶段,现在的排名并不是最终的格局,电商并不是产品到了互联网去卖,而是要回归商业性质,美国排名前十的电子商务提供商是网上商店和线下商店同时,纯电子商务公司只有一个座位。电子商务在社会消费品总销售量中还是很小的,市场有很大的机会,如果不是追求规模的成本,国家也可以在数字方面做一个好身材,但这是不是国美电器追求。国美电器将专注于改善消费者体验,而消费者体验本身需要一个长期的过程,但会更加坚实。目前追求盈利更大的机会国美电子商务业务已被认为是隐藏的,电子商务的积极性也不足。而苏宁依然掠夺大众市场份额,原价格屠宰的国美电器无意打价格战。国美电器董事长穆贵贤表示,国美电器旨在尽量减少今年的亏损,今年将实现盈利。国美在线2013年采取内部和外部战略。一方面,通过内部整合和双平台实践的建立,公司将释放集团年供应数十亿供应商的优势,另一方面将更加重视实践外包,包括品牌建设,消费者服务的改进和优化,首先是在盈利能力和可持续性的基础上,在产品战略方面,国美电器已经明确奠定了家电和3C产品的基础,在新的领域努力,在医疗行业,文化艺术,家用纺织品和母婴教育等领域处于领先地位,并计划在五大类别中进入最后的准备阶段这一系列的策略,供应链尤为突出,穆贵贤指出,供应链是零售业的核心竞争力, l行业里,如果没有供应链优势,就没有市场话语权,路途不会很长。国美电器以在线创建供应链为核心业务来做。现在我越来越接近利润目标,相信我当然会兑现我的承诺。然而,外界似乎并不是最有利可图的网上亟待解决的问题,规模仍是重中之重。帕勒咨询(Paller Consulting)高级总监罗清启表示,亏损并不重要,关键是能否承担债务。不是债务,不能转化,生意更糟。为了去比较互联网,不能适应互联网,大的损失是没有意义的。另外说短期损失不会让美国变得如此心慌意乱,放弃争夺电子商务市场的地位可能会让美国失去一切。毫无疑问,苏宁易购在2012年一路高歌猛进,一举挤进了B2C的前三名。苏宁特易购(苏宁)的销售数据明朗,主要来自苏宁,不计成本投入。如张近东不仅为苏宁易购奢侈品大厦,而且在死亡的指挥下:有苏宁易购特斯拉,要求各地分公司围绕苏宁易购本地运营作为旗舰店的推广推广,苏宁易购销售数据包含在内总经理各部分绩效考核范围内。苏宁易购这一势头在2013年还在持续,外界难以在美国体内看到这样的决心,国美的电子商务前景更加令人担忧。对此,国美在线发言人彭亮指出,2013年电子商务竞争主要集中在供应链和用户体验两个方面。其中,供应链对应价格,供应链能力决定电子商务能否为消费者提供长期有竞争力的低价优质商品。供应链是电子商务的真正竞争。彭亮强调,利润和规模不冲突,如果供应链的优势最大化可以实现这一目标。国美电器目前需要做的是在盈利基础上追求更大规模,创造健康可持续的发展模式,或者盲目追求规模而不考虑健康,未来损害行业和消费者的利益。供应链无疑是穆桂贤的优势,穆桂仙差点做生意过来,缺乏互联网经验是牟桂第一个漏洞。慕贵贤首先如何改变国美的优势优势,劣势不会出现?这是穆桂贤需要回答的问题。毫无疑问,目前国美在线正处于关键时刻。昂贵的先说:我很温柔,但事情并不温柔。那么,在红海电力供应商竞争中,温柔的穆桂贤能否引领国电商打破呢?